公司总经理蒋国民对绩效工作提出三点希望，绩效合约是未来工作的指导方针，是共同奋斗的目标，是一份庄严的承诺，更是一份沉甸甸的责任。第一，要做好绩效指标的计划分解、下达和过程跟踪，做到“千金重担人人挑，人人头上有指标”；第二，建立良好的沟通反馈机制并执行到位，不断学习更新认知，用好绩效工具，定期与员工进行绩效评估和面谈，全面达成绩效目标；第三，关注绩效目标达成的同时，还要帮助团队成员成长，通过个人成长激活组织活力，提升工作效率和质量。在参会人员的参与和见证之下，各业务部门及子公司负责人郑重签下了军令状。面对2024年艰巨的且有挑战性的任务与目标，各级管理人员纷纷表达了使命必达的雄心与壮志，誓将全力以赴，攻坚克难，高效、高质量达成公司年度新目标。